Всем добрый день! Хочу написать доклад на тему "критерии качества внедрения erp системы в производственной компании". Вот думаю над содержанием. Хочу спросить у вас, форумчане, чтобы вам было интересно знать из этой темы? Рассмотреть внедрение на конкретном примере или что лучше? В начале конечно теоретическая глава (что такое ерп и тд), а вот потом не знаю что лучше рассказать чтобы было интересно

(0) Что бы нам было интересно услышать от человека, который не может придумать, о чем написать?
Ни-че-го

(0)

Было интересно кому ?
Собственникам ?
Красивые графики, презентации и благодарности всем нужным людям.

Тем кто собирается внедрять?
Расскажите как боролись за светлую жизнь и преодолевали косность в отделах, цехах и "на местах"

Тем кто собирается внедрять?
О том как несколько раз апгрейдили сервера и всё  равно медленно.

P.S.
Что может *интересного* рассказать о ЕРП человек, который три назад спрашивал "А как Обратиться из модуля объекта к модулю формы".

Убери из "критерии качества внедрения erp системы в производственной компании" буквы "erp", и спокойно пиши философский трактат. Как напишешь, и самому понравится, проставишь эти буквы, где имеет смысл.

(0) 1. Заводишь хелп деск куда пользователи заносят пожелания.
2. Закрываешь квартал/год

Критерии внедренния:
1. В закрытии месяца галочки зеленые.
2. В хелп деске нет концептуальных проблем, задачь, только текущая мелочевка.

(0) для доклада нужно иметь в портфолио десяток успешных продуктивов ERP, у тебя их 0

что вы накинулись, может это домашку задали человеку.

(6) Для домашки рецепт в (3)

(6)[ Хочу спросить у вас, форумчане, чтобы вам было интересно знать из этой темы?]
мы ответили

ну я согласен с (5) лекции о вкусе мандаринов лучше слушать от того кто их ел.

(4) Правильно писать "озадачь".

>> лекции о вкусе мандаринов лучше слушать от того кто их ел.

Если сам не ел, то всё равно кто чушь несёт. Нет двух одинаковых производств, как и нет двух одинаковых магазинов.

(11) это безусловно правда. но когда к нам приходит на завод человек который в той же отрасли уже сделал десяток проектов - он уже в теме как в принципе может быть организовано и почему. и если у нас иначе - он как минимум обратит на это сразу внимание и выяснит почему так, и решит насколько это критично для общей картины.
в то время как теоретик просто помотает головой понимая одно слово из пяти которые слышит.

(11)[то всё равно кто чушь несёт]
это твой личный выбор

(0) Все давно уже написано до вас
https://kto-chto-gde.ru/wp-content/uploads/2017/07/1-2.jpg

(0) Критерий качества внедрения, в сущности, один. Ты что-то внедрил. И о тебе забыли. Навсегда. Вот это будет качественное внедрение. Но на такое способны очень немногие

(15) Или внедрил настолько безобразно, что решили больше тебе никогда не поручать никаких внедрений. И о тебе забыли. Навсегда.
Вот это будет некачественное внедрение. И на такое способны очень многие.
Плохой у тебя критерий, некачественный ;)

ОФФ: Вспомнился анекдот.
-Водка качественная, не палёнка?
-Еще никто не возвращался

(15)  ОФФ: И еще вспомнился анекдот.
- Папа, я все таки выиграл это дело в суде!
- Дебил ты, сынок. Это дело кормило твоего деда 30 лет, кормило меня 20 лет, а ты его выиграл за две недели.
А вообще, оценочные критерии это где то в конце целеполагания и зависят от того чего хотели. А то чего хотели - это такая непостоянная штука. Сегодня хотели одного, а в разгаре внедрения, глядишь, уже совсем другого. Менеджер проекта сменился, и критерий уже один - освоить бюджет.

(0) если внедрение соответствует требовании пользователя (бизнеса) которое должно быть зафиксировано на бумаге перед внедрением,тогда удачное, если нет тогда неудачное.
Те должен быть чек лист проверки критерии внедрения.

(16) Я написал: "внедрил и о тебе забыли", а вы описываете случай: "попытался внедрить, не смог и о тебе забыли"

(19) Удачное - неудачное и качественное-некачественное, ведь есть разница?

Внедрил - твоя оценка из 5 баллов. Как работает функционал у клиента твоя оценка из 5 баллов. А если не внедрил, то и оценивать нечего. Вот с весь доклад. ) (0)