Партионный учет.
Имеется многопередельное производство.
Нужно получить только мат. затраты, которые были списаны в производство.
Т.к. в полуфабрикаты уже входят немат. затраты, то и в ведомости по произв. затратам в мат. затраты будут также входить и немат.
Я взял движения по партиям, оставил регистраторы ТН и комплектации, и убрал документы оприходования ОПзС с компелектациями.
На сколько это правильно и есть ли еще какие-то способы?

И возникает еще один вопрос.
Предположим, в ведомости по произв. затратам есть амортизация, она распределяется на себестоимость продукции, в т.ч. и п\ф.
Получается, что если смотреть этот отчет, то эта амортизация в какой-то степени "задваивается"? Она ведь входит в стоимость п\ф, которые были списаны в производство, как мат. затраты.

(1) ну это ошибка, которая не вполне очевидна. Чтоб это сомнение в задвоении списанной аммортизации не возникало - не нужно нарушать последовательности действий при внесении операций и последующем закрытии месяца. Тогда и сомневаться не будет причин.

(0) // На сколько это правильно и есть ли еще какие-то способы? //

Там же есть статья расходов. Материальные затраты не спутаешь ни с чем и распределения стоимости поверх материальных расходов не происходит. Т.е. то, что распределяется поверх - оно не идет с использованием той же самой статьи.

(3) может это и так, но только в течение одного расчетного месяца. А если сформировать ведомость за год?
В январе выпустили п/ф, в него вошла амортизация. В феврале списываем в про-во, как мат. затрату. Формируем ведомость за два месяца и видим, что обороты по мат. затратам равны прямым затратам, плюс амортизация.

(4) А кто вас заставляет насильно включать распределение аммортизации на выпуск полуфабрикатов?
Это очень хорошо, что замечено Вами такое поведение системы...
Но так исправляется это все, отслеживается.
Прописывается в настройках, что куда в распределение затрат включать или не включать.

(4) Да хоть за пять лет. Разузловывать нужно затраты. Действие крайне геморройное и по итогу не точное. Мой Вам совет - смиритесь и забейте.

(6) такие отчеты уже написаны, но они для каждой позиции по отдельности и формируются довольно долго, а сейчас руководство хочет видеть всю картину в целом
Ни у кого таких задач не возникало?

(5) ну да, в этом что-то есть
Типа добавить ном. группу "готовая продукция" и на нее скидывать все затраты.

(8) Причем, сама по себе амортизация - это только пример таких затрат, которые способны наматываться при последовательном выпуске множества ПФ.
Можно и с материальными затратами почти также накосячить. Смысл тот же.