Вопрос скорее административный, но все же (мистяне знают всё)
Менеджеры держат избыток резервов "на всякий случай"
Причем есть алгоритм автоматического закрытия резервов после окончания сроков лимита, но они умные - они перед этим сами снимают резерв и "перевешивают" на другого клиента/договор/заказ и т.д.

У кого какие методы борьбы с оным есть?

с ноги в пузо

Включить резерв в расчет мотивации, минусом конечно.

(2) главное чтоб не разбежались после того

не давать снимать резерв. только по бумажке подписанной у директора по продажам

а че нельзя запретить резервировать больше чем заказано?? при этом контролируя состояние заказов и запретив их закрытие просто так...

(5) а как узнать заказли или просто менеджер выдумал?
(4) геморно имхо

(3) А это уже настройки "градусника", чтобы больно, но несмертельно.

(6) поначалу все геморно. потом будет свободно..
ну или ввести показатель лимит доверия =)
если по заказу отгружается только 40% от резерва, то и резервировать под заказ 40% а дальше пусть сам с клиентом объясняется. но это уже удар по клиенту..

(6) запретить их закрывать просто так и логгируя все изменения  заказа с последующим анализом

Есть еще вариант с лимитом резерва по менеджеру (по контрагенту), а там пусть сам вертится как хочет. Или снимает у кого или больше выпрашивает.

Делать анализ закрытия резервов. И брать этот показатель как минус к зарплате. Очень действенный способ.

Кто перебьарщивает, у того и закрытий больше. Это прямой показатель халтуры менеджера. Будут за это снимать ЗП - они будут тютелька в тютельку резервировать.

(0) Незнают тут, я уже спрашивал

Кто и как оценивает эффективность использования резервов?

(0)смотреть ежемесячно коэффициент выполнения/исполнения заказов