Собственно сабжик...

такой период наступил, новых заказчиков на автоматизацию практически вообще нет - да, звонят, кто-то откуда-то, но глубоко пытаются сэкономить и купить параход по цене велика...

а у вас как дела с этим?

основной костяк - 4 чка

(30) потому что у меня их три)

(29) Я же говорю, у меня на 0900 пустая страничка, потому что мне нахрен не нужен сайт
Что мне на нем писать?
Что-то типа я так-то занимаюсь 1С 25 лет, беру по 4000 в час, но сейчас занят по самые ноздри, но если вы все-таки настаиваете, то по 6000 я так и быть выслушаю вашу боль?

(31) А, ну тем более
Три бестолковых никчемных сайта не приводят клиентов, бывает же такое
Казалось бы, что не так, сайтов аж три, а клиентов аж нихрена, да?
Ты лучше не агрись, а буркни спасибо и иди подумай, что у тебя не так

Хм, на удивление твоя Аиша на вопрос "Какая программа лучше всего подойдет для производственного учета?" не отправила к оператору, а выдала вполне вменяемую отбивку
Прямо странно

(33) у тебя забыл спросить, чего мне делать. Ты, я смотрю подтерся уже? Прежде чем советы давать свой сайтик сделай

(34) ну ты все понял, молодец

(34) it-otdel: Какая программа лучше всего подойдет для производственного учета?

Аиша: Добрый день! Для производственного учета в 1С существует несколько решений, выбор зависит от специфики вашего производства:

1С:ERP Управление предприятием 2 - наиболее комплексное решение для средних и крупных производств
1С:Управление нашей фирмой - для малого бизнеса с простым производством
1С:Комплексная автоматизация - универсальное решение для различных типов производств

Чтобы подобрать оптимальное решение именно для вашей организации, мне нужно уточнить несколько деталей:

- Название вашей организации
- Масштаб производства (количество выпускаемых изделий, сложность технологических процессов)
- Какие именно производственные процессы требуется автоматизировать

Также для подготовки индивидуальной консультации потребуется ваша контактная информация. Наш программист свяжется с вами и поможет выбрать наиболее подходящее решение.

(0) я своих на хх искал всегда, но под проект - сделал и на абонентку.
(17) причем кликают роботы))

и да, жжоте, коллеги))

(35) Вот ты чудак человек
Я же говорю, был у меня лендинг
Вот архив https://web.archive.org/web/20210613054718/http://odinesnik.ru/
За все время именно сам сайт никого не привлек
Ну и нафиг он мне?

(38) что за франч?

(40) я так им и не стал. ленивый)
остался только сайт 1snik.ru с перечнем работ за 20+лет

(40) У него же в личке указан

(41) О, еще один сайт

(0) У всех свои методы продаж. Ищи свой. Или пользуй известные. Стоит тебе сфокусироваться на теме - и ты найдешь. Но так как (5) "1 человек с горем-пополам" я думаю ничерта не выйдет.
Франчи сейчас заваливаются... я 4 закрывшихся знаю. и 2 из них с клиентской базой по продажам значительной. 2 отказались от продаж - ушли только в разработку. Тоже тянуть некому. Не интересно.
У вас странная ситуация в разработке нету клиентов ищите в продажах). Обычно задача продаж состоит в том что бы не имея ресурсов по сопровождению - продать.
Интересно что будет когда лимит 10 млн врубят, говорят бизнесы уже продавать пытаются. Как ни крути а это падение спроса  на услуги хоть и от "ларьков".
У вас какая то не типичная проблема.  Вы в принципе не можете найти клиентов. А не только на продажи. Вот уж такую проблему я никогда не решал... Чего чего а работы всегда дохрена, может нету интересной.

Прочитал тему и обратил внимание, что франчей на hh будто бы не стало... Год назад активно писали и звонили, а сейчас опубликовал резюме - и ни одного франча не откликнулось

(45) Все ушли в вайб-кодинг :)

(0) "1С:Специалист по платформе "1С:Предприятие 8", 1С:Специалист-консультант по "Управлению торговлей 8""
О да ты там ключевой человек... Наверное сами занимаешься продажами... по вечерам когда от клиентов заявки обработал ;) Завязывал бы с богодельней этой - иди в услуги. Если базу не наработал то времена сейчас буду сложные. Ситуация поменяется - на росте наберешь клиентов.  А сейчас начнется внутри видовая борьба. ИМХО. Ну тебе виднее.

(47) ща же кризис, а кризис это передел рынка

(0) Сейчас у многих проекты на паузу поставили, денег нет.

Если не сарафан и не постоянные клиенты.

Продажи на мой взгляд оттягивают Инфостарт, ВДГБ.
Т.к. широко рекламируются и предлагают плюшки.

Еще те кто каналы свои создали, на них мелочь закрывают.

Остались либо крупные проекты, но это крупные франчи закрывают.
Либо отраслевки, но там чаще разработчики.

(45) Если раньше франчи звонили по партнерам искали ресурсы.
Сейчас наоборот, предложения услуг и ресурсов.

(9) Да так то наивно, конечно. Даже если кто и знает, то не расскажет. Хотя, скажем так, нехитрое это дело, но времени требует.

(48) Так и есть. Кто то вылетит из тележки.

Меньше франчей - чище воздух.
За 25 лет в 1с ни разу сотрудничество с франчем не привело ни к чему хорошему. Паразиты и вредители.

(53) Разные франчи разные способы поведения на рынке.
Франч это ДКК, и опция торговли, никак они на качество оказываемых услуг не влияют. Точно такие же есть и косорезы и нормальные. Ничем не хуже чистых услужных контор. 1С кстати их имеет за отвалы.
С кем сравнивать смотря. и в каких задачах.
Отрегулируются ресурсы под рынок и все. Количественно не факт что будет меньше.
Кстати заметил что клиенты стали более прагматичные. Практика работы со многими исполнителями - вполне стала рабочей темой.

(53) ну не надо выбирать самых дешевых, все хотят выгоду.

(55) Рарус, 1бит. Самые дешевые, говоришь?

(56) Я смотрю, кому-то неймется получить по сусалам?

(57) Я чет не понял, ты придешь и выдашь мне по сусалам?

(55) Деньги тут часто обманчивый ориентир.
Надо смотреть на конкретных исполнителей и на наличие команды - взаимозаменяемость и специализация. Ну и от задач. Может задачи то не сложные. Зачем платить больше? Профессионалу. Грубо говоря любой (почти) программист справится с мытьем полов... Но дороговато нанимать и неэффективно по времени кстати тоже.

(58) Удаленно оформлю, если будешь продолжать кал метать

Все проще - крупный франч задавит мелкого.

(60) У меня реальный опыт работы с вышеуказанными (и не только) франчами и опыт печальный. Ты мне запрещаешь об этом открыто говорить? Можно узнать, на каком основании?

(62) На том основании, что придержите своё мнение при себе.
Правило 9.

(62) а тебе не кажется, что тут проблема не в франчах )))

(62) На основании обобщения твоего мизерного опыта на всех франчей

(61) Не всегда. Слишком неповоротлив. Как любая жирная система.

(59) я в целом про тенденцию работы с айти-спецами. ищем по дну, потом плачем.
и да, Вы правы, надо знать тех кто будет с вами работать. но это не только для 1с-услуг верно. ту же стройку возьмите.

(63) Окай, принято.
Объясните хард-модератору, что хамить некрасиво.

(68) Я практически никогда не хамлю первым или безосновательно

(66) Сама система склонна к монополизации.Жирнее становятся клиенты и ты уже не можешь их удержать к переходу к жирным франчам.Это и 1С выгодно тоже.

(68) Некрасиво делать вид, что ты не в курсе правил форума с такой-то полоской

(64) Да не кажется. Я же не 1 раз с ними повстречался и психологическая травма на всю оставшуюся жизнь)
Буквально 2 дня назад, франч (не буду говорить какой) Прямо врет смотря в глаза, врет и не краснеет. Понимает, что я понимаю что он врет, но блин как с гуся вода)

(71) Возможно меня занесло, не спорю. Признал и осознал, сделал выводы. Меня "по сусалам" зацепило. Не надо так взрослому человеку заявлять.

(0) Сколько еще планируете, при такой загрузке, работать? Какой горизонт видите?

(72) Вот такого менеджера и нужно в продажи. Давно известно: не наебёшь, не проживёшь.

(75) их таких бесплатно не раздают)

(61)(70) Почему за четверть века этого не произошло?

(74) проблема не в "горизонте", а том, что кардинально как-то ситуация меняется... допустим 22- 23 годы, я чувствовал, что проекты вот уровня "сделай нам так, чтобы у других такого не было"... сейчас какая-то совсем примитивная работа... и дешевая...

продать не вопрос - допустим я продам тебе конфигурацию и если захочу - я тебе ее и бесплатно могу настроить - и все будет работать... но именно проектов по "кодингу" - с ними вопрос....

(67) вот это истина...

(77) Капитализм становится другим, как учили классики.И 1С тоже становится другой.Тенденция к монструозности и монополизации всего налицо.Будет огромная корпорация с иеархической структурой, на горизонте 10 лет.

я думаю, все-таки проблема в том, что в ИТ появилось очень много лишних людей... а вот теперь представьте, что в ит-рынок зайдут китайцы или индусы....

(80) монстры умирают, на их месте вырастают новые

(80) ну вот допустим - есть минздрав, а есть много мелких частных клиник - они же на что-то живут

судя по ветке, я вижу, что адекватный народ эта проблема все-таки напрягает

(81) "представьте, что в ит-рынок зайдут китайцы или индусы...." - Прикинь, они уже давным-давно там. Вот в 1С пока их мало.

(85) я про это и пишу... ни про Америку... ни про другую страну... про 1с

(84) Не напрягает. Настоящий 1Сник вообще напрягаться не должен. Тут простой выбор, или работать в условном "монстре" с нормальными условиями труда и зряплаты, или шакалить по рынку как гордые "фри", надеясь на кусочек "чёрной икры"

(86) Ну ты просто написал "ит-рынок", а ИТ рынок - это далеко не только 1С.

1 — Сейчас война, а в войну народ всегда хуже живёт
2 — Раз народ хуже живёт, то и у бизнеса всё "на минималках"
3 — Раз у бизнеса всё "на минималках", то и выживут не все, а лишь наиболее приспособленные

Вывод — приспосабливайся и ищи способы выжить как бизнес-юнит

(80) О чем речь вообще?
Да ЕРП тяжело внедрять в одно лицо, поэтому больше крупных проектов и они (во многом) у крупняка.
А для поддержки в основном всё равно ориентируются на конкретных спецов за вменяемый прайс. Тут расклады не поменялись и остался хлеб и для фри и для мини фра и для фра и для штатников.

(78)но именно проектов по "кодингу" - с ними вопрос
Актуальные типовые покрывают потребности ~ в пропорции 80/20. Т.е. примерно (мои оценки) 20% бизнесов, нужно что-то доработать в типовых.

При этом, если эти 20% опять взять за 100%, то пропорция 80/20 снова работает: с 80% от некоторых "доработок" можно отказаться с минимальным "ущербом", и только оставшиеся 20% как-то опосредованно на что-то влияют. При этом, этот оставшиеся кусок, на мой взгляд, на выручку (а это в текущих реалиях - главное), влияет сильно опосредованно. А если все так - то сейчас ценна любая копейка. И конечно, если у бизнеса есть проблемы с уже обычной выручкой, то он окукливается до состояния тех.поддержки (работает - не трогай).

Тот период, который описали Вы изначально, - там выстрелило два фактора: перераспределение бюджета и отказ от иностранных систем. Мне кажется, эффект от этого наша отрасль уже отыграла, сейчас мы возвращаемся в обычное спокойное русло, с поправкой на экономику.

(91) То что я говорил 10 лет назад и продолжает исполняться, не с той скоростью которой хотел бы я, но тем не менее

вся надежда на бешенный принтер, чтобы была работа, хотя бы по обновлению платформ, типовых и драйверов и прошивок касс

ну и больше маркировки богу маркировки :)

такси и курьерская доставка - это для души

(84) Ну если я хочу выйти со второго кризиса организации и прийти к 3-му, то тогда приходится бить лапами ;-)

(0) такие идеи стоят денег. рабочие - больших денег. люди которые умеют генерить такие рабочие идеи - очень больших денег.

не понимаю что такого можно сделать за час работы чтобы заплатили 4000 рубле

(96) Ну вот я у одного заказчика сэкономил 200кк ежегодных расходов, сколько я по твоему должен брать за работу?

(97) кк это млн?
сказал, да не платите вы за рекламу, она не работает )))?
(96) если заказчик не готов платить, то что не сделай, не заплатит; если заказчик лояльный, стоимость в разумных пределах вообще не очень важна

(98) к=000
кк= 000 000


сказал, да не платите вы за рекламу, она не работает )))?
Пусть будет так, на самом деле построением учетной системы

(100) 100!

(96) сделать приятное так, чтобы зокащег остался доволен как слон

4000 рубле это днище

щас уже от 5000 и выше за "любой каприз" и "обслужим по-любому"

(96) Выпить чашку кофе и побеседовать с умным человеком. Как правило большего не нужно. Да и с учётом дороги меньше чем за два часа не выставляется.

(102) телемедицина жы, ну разве что приехать кофе попить и попесдеть

(99) разверни, интересный кейс как построение учётной системы помогло сэкономить такие существенные деньги

(92) То что я говорил 10 лет назад и продолжает исполняться
Т.к. каток автоматизации не остановится, то темы, которые были на слуху, допустим 10-15 лет назад на "старых" типовых, искоренены как факт уже - в новых. Как пример, какие-то распределения затрат. В новых конфигурациях эта тема закрыта на 99.9%. Т.е. этот кусок работы выпал, но на смену его пришел новый кусок - интеграция чего-то с чем-то. 15 лет назад не было критической зависимости большинства видов коммерческого бизнеса от онлайна, сейчас она есть, и пласт работ постепенно смещается туда. Это один из примеров. Ну и конечно же, сам характер работы: взять внедрение УТ 10 и УТ 11. Для старой конфигурации - не нужно знать почти ничего. Для новой, с таким подходом, внедрение провалится на второй день.

И получается, что "задачи разработки" плавно уходит в задачи "сопровождения и интеграции". Но самих задач не становится как-то меньше: во внедренной УТ 11, чем больше функционала задействованао, тем более она нуждается просто в обычном сопровождении. УТ 10 даже не обновлялась годами, сопровождать там было нечего - только пилить.

Поэтому, пессимизма, конечно нет. Но, конечно, нужно трансформироваться вместе с ситуацией. Мне кажется, старыъх объемов разработки, уже не будет, но работа - никуда не денется.

(103) Когда по заказам ещё мотался, один клиент каждый месяц именно за этим и вызывал. Пару раз даже выходило что вместе находили что можно поправить быстро и не затратно.

(105) вектор поддержки плавно смещается в сторону службы технического сочувствия

(107) к сожалению, от сочувствия, задача не закрывается просто сама по себе. Уровень технических расследований, которые порой приходится вести для закрытия одной задачи, в ERP - может равняться недельной фултаймовой загрузке разработчика 1С, в лёгкую. Отсюда мы и наблюдали такие вакансии как "программист 1С в отдел сопровождения": там нового особо и писать нечего, только грести в написанном. Вот в это русло, полагаю, всё и придет в конце - как в SAP и пр. зарубежных системах, там очень мало пишут и очень очень очень много сопровождают написанное. Вот ровно в к тому же мы и придём. Возможно, что в средней перспективе. Полагаю к 2030-му году, если все будет идти, как идет, крупная разработка останется только у крупных интеграторов. Все остальное сведется к сопровождению и интеграциям.

(105) Сейчас активно (по крайней мере по моим клиентам) срастается консалтинг и айтишка, как инструмент решения задач.

Я консалтинг не выставляю, но иногда применяю, поэтому и бывают такие веселые случаи как в (97)

(104) Набери, я объясню.

(109) еще ИИшку в агенты добавить и наступит цифровое щастье

спросит у ИИ, он пораскинул искусвенными мозгами и выдал результат

(109) консалтинг и айтишка

По моему мнению, это не массовое явление. То, о чем говорите Вы - это решение бизнес-задач клиента. А как и при помощи чего - это и есть консалтинг. Если удастся решить за счет автоматизации и есть готовая методология, как - то да, это очень интересная история. Но в нашем мире, 1сников, такое - редкость. Все предлагают "покодить", "проконсультировать как в программе сделать" и т.д. Комплексно решить какую-то задачу, Вы даже посмотрите на аудиторские конторы: заключение - они, а ваша-1с и как настроить то, что вы там нааудировали - это уже, извинити, но к "1сникам". Так что, согласен, это очень хорошая тема, но на земле, у рядовых 1сных франч-интегро-ит.д., я лично - не видел. Максимум, это отраслевая конфа, поставляемая разработчиком, который её же и внедряет, и на основе его опыта - он может сразу решить такие проблемы, которые пока даже и не появились, но появятся. Опишите ваши примеры.

(111) у рядовых 1сных франч-интегро-ит.д., я лично - не видел

Есть уникальные услуги, на них и строится модель развития компании. Это называется конкурентные преимущества.

Но за консалтинг, к сожалению, я смогу получать деньги (планируется) только после прохождения 3 кризиса компании (2-й уровень управления)

Опишите ваши примеры:
1. Пришли внедрять УППшку, остались управлять компанией на год. За время нашего управления- удвоение оборота компании+ перевод комплектующих с Китая в РФ
2. Вот этот кейс с экономией в 200кк в год (техподдержка у них порядка 10 часов в месяц)
3. Есть мелкие, например после внедрения WMS системы, компания удвоила ЗП с сокращением штата в 2 раза, и экономией порядка 10кк в месяц

Есть ща пару проектов, как закончатся, наверное уйдут в паблик

(114) а "коуч" это для души?

(115) Не коуч, а преподаватель.

это для души?

С текущей нагрузкой в 3-6 дней в месяц- да ;-)

(112) Есть уникальные услуги, на них и строится модель развития компании. Это называется конкурентные преимущества.

Да, но что уникального предлагает среднестатистический франч из (0)? Это просто как пример. 1сники, в подавляющем большинстве своем, не продают - консалтинг. Они консультанты, разработчики, аналитики, сопровождающие. Но очень мало тех, кто придет, выслушает проблему, и предложит решение - я про 1сный мир. Предложат конфу, описать ас-из, ту-би-дан, как настроить и что, но к первоначальным проблеме - это и отношения то может не иметь. А если открыть книжку по SAP, там проблемы бизнеса, они вообще не про софт. Там типа - нужно что-то где-то ROI куда-то, и вот...слушаем, Вас, внимательно, что Вы предлагаете? Всё. После этого, мы, 1сники, в подавляющем большинстве, уже разойдемся. Но, нам таких вопросов, к счастью, пока, и не задают.

(117) Уже задают, кто-то это понял раньше, кто-то поймет чуть позже

(116) "коуч" это модно стильно молодежно, поэтому ;)

ROI- в 1С проектах 15 лет назад, посчитать ROI стоило дороже самого проекта.

Сейчас у того же PR проекты по нескольку ярдов, как ты думаешь заключение на 30-50кк компания может позволить себе?

(101) днище сейчас в тренде - демпенгуют многие!

Чем закончилось с сайтом www.0900.ru?
У всех пусто? Или это какой то хитрый скрипт на который все попались?

(122) мне мошейники с номера 900 звонят, говорят служба безопасности сбербанка

хохлы и баные :)

(0) Попробуйте вконтакте лайкать фотки друзей всех своих друзей и друзей всех их друзей и т.п.
Варианта 2:
- приток клиентов
- дурка

(122) Специально для страждущих сделал страничку непустой, изучайте

(125) Лучше наоборот. белым по черному
Типа визитка. Стильно.

(126) Вам шашечки или ехать?

(124) Можно ещё в подземном переходе с картонкой стоять. А на картонке написать: "Услуги франча, недорого". Наверняка кто-нибудь заинтересуется. Хотя бы спросит, что такое "франч".

(126) Держи

Эх, в современном мире найти покупателя на работу гораздо сложнее, чем эту работу сделать

искали как-то клиентов на авито, не на 1С а на другие услуги. реклама сжирала столько, что не было целесообразности мероприятия. а без рекламы никто не шел