Дано:
Предприятие машиностроения. Производство полного цикла, "от руды" до готового изделия. ERP 2.5.17.219

1) В систему ERP из системы PLM загружается полная спецификация изделия (7000 вложенных спецификаций, ок 15 уровней передела)
2) В ресурсной спецификации заполняются Материалы, Трудозатраты, Производственный процесс. Планирование производства, рабочие центры, бригады пока не используются.
3) Пооперационный учет отключен, учет ведется по участкам. Т.е. один этап - это массив видов работ (операций) на одном производственном участке.
Деталь передается на следующий участок - это значит начало следующего этапа производства изделия по спецификации.
4) Очень приблизительное количество создаваемых этапов производства = количество спецификаций * 2. Т.е. около 15 000 этапов.
5) Создание этапов из заказа на производство(в АРМ "Управление очередью заказов на производство") по одному изделию: около 1,5 часов.

Вопрос:
Является ли это нормой для 1С? И какая скорость "развертки" заказа на производство до этапов у вас? Возможно ли ускорить процесс и как?

У меня просто слов нет

(0) То есть примерно 160 этапов в минуту? Мне кажется это нормальным.

А смысл в такой детализации? Че, прям все полуфабрикаты лежат где то в цеху и ждут своего часа месяцами? Что мешает укрупнить?

Ну и сгруппировать партии производства в одну, если нет импортного прослеживаемого сырья или поэкземплярного/партионного учета продукции.

(0) Кто потом потребляет эти 15000 этапов - 15000 передач между участками для одного изделия?

Звездолеты на Марс мастерите для Маска?

(0) Да, выше в 2 раза, Да, обратитесь в свой ЦКП

Блин, а что вам мешает эти расчеты делать в отдельной тулзе? 1С в плане производительности никогда не блестала.

15 000 этапов? Однако... Непонятно зачем.

(0) Что производим?
Пока не понятно зачем так много этапов. Нельзя ли делать складские запасы на полуфабрикаты?
Все ли производится в процессе или же берется и складской остаток?..... Мало вводных данных.

(9) Берём руду, из неё строим wiki:Российская_орбитальная_станция

(10) каеф!

(0)
Является ли это нормой для 1С?
Нет, обратитесь к любому квалифицированному настройщику, что и посоветовал Шухард в (6), можно ко мне.

И какая скорость "развертки" заказа на производство до этапов у вас?
3-5 минут, но у меня нет 15к этапов, так 200-400, но и производство не вышло на штатные объемы

Возможно ли ускорить процесс и как?
Сервер, Настройка, логика. Ничего не поменялось за 30 лет

(12) >>3-5 минут, но у меня нет 15к этапов, так 200-400

Если экстраполировать, то получится ~200 минут на 15к этапов.

(13) Купи сервер не за 300к ;-)

(0) Думаю, с помощью ЦКП или знающих людей, можно увеличить скорость раза 2 или несколько больше, как тут пишут, но вряд ли - на порядок. А можно полюбопытствовать, у этого изделия колеса или крылья?

(15) Ну надо смотреть не статику, а динамическое планирование

(3) "Че, прям все полуфабрикаты лежат где то в цеху и ждут своего часа месяцами" - может быть и такое. Время производства изделия - год. Одни и те же позиции могут использоваться на разных уровнях передела в разные моменты производственного цикла.

"если нет импортного прослеживаемого сырья или поэкземплярного/партионного учета продукции" - вы близки в понимании причин максимальной детализации производственного процесса. Надо.

(4) да, всё верно. 15000 передач для одного изделия.

(15) у изделия с крыльями есть и колеса, точно так же, как и у изделий с колесами чаще всего есть крылья...

(18) Ну вы и Муду развели ;-)

(16) Кстати, а дин. планирование не сыровато еще?

(21) 1,5 года его пилили, препод по производству сказал что вполне годное, как раз зарелизилось в 20 релизе

я не моделил еще на нем ничего

Просто проблема не запланировать эти 15к этапов, а перепланировать в случае если пошли сбои

Ясно, спасибо.

(18) Сказки это, аггригируйте по полуфабрикатам на складе. Этап - мегакривой документ со всех точек зрения потому лучше этапировать объемы максимум на месяц, а горизонты дальше объемно-календартным.
Просто ну вот найдется внезапно десяток ПФ - 2 второго уровня, и как вам потом на год 13 уровней вниз пересчитывать, глупая работа ради работы.

Разузловывать условные корабли с помощью 1С, конечно, трудновато. Типовое раскрытие по переделам и настройкам спецификации - это достаточно много кода в циклах. Я пытался осилить как то плановые калькуляции, там тот же или почти тот же алгоритм раскрытия, в моем частном случае оказалось проще отчет сделать.

(27) 1 раз возьми и руками сверстай план производства в бумаге, а потом его перепланируй, поймешь что 1С вполне себе нормально считает

тем более посмотри, в динамике поменялись механизмы,
плюс они заточены на многопоточную обработку

(29) Пока не смотрел, ТС-у может актуальнее.

(17) Просто враньё. Тупой бот, зарегенный сегодня. Его прошлый ник замечен в деятельности в пользу либерастов. Практически иностранный агент.
Нет никакого сабжа!

(19) Нет никаких изделий с крыльями и колёсами!
Вас просто дурят!

А я просто распознаю этих агентов и спасаю вас от иностранной пропаганды

Можно, но дорого

Не каждый же день идёт технологический расчёт нового изделия, скорее всего и не каждый месяц перенастраиваются производственные линии.
Полтора часа - это копейки. Совсем недавно на это недели уходили.