Доброго дня всем, есть холдинг в нем куча компаний в разных сферах деятельности, каждая использует свою собственную 1С. Поддержку всего этого хозяйства централизуют и получаем много разных конфигураций не стандартных, получать обновления на них каждый раз надо прикручивать руками. Вот такая идея если объединить все в одну конфигурацию где будет соответственно много разных документов которыми будут пользоваться в зависимости от необходимости в разных компаниях, но соединив все один раз обновления накатывать ну и поддерживать будет легче. Как считаете есть смысл? Какие проблемы могут быть, кто сталкивался?

Ничего не понятно, но очень интересно. Конфы самописки или на основе типовых, если типовые то какие?

Конфы на основе стандартной Бухгалтерии, но все уже в той или иной степени переделаны.

(0) пригласите спецЫалистов

запахло проектом на "очень много денег" - >"объединить все в одну конфигурацию где будет соответственно много разных документов которыми будут пользоваться в зависимости от необходимости в разных компаниях"

из приятных проблем (или не очень) - разграничение прав пользователей. там надо грамотно на группы челядь разделить согласно их функциональным обязанностям

(3) провести аудит, вместе с отделом методологии РСБУ холдинга определить единый план счетов и типовые проводки.
всё, что не укладывается в рамки - кокнуть
т.е. централизация начисления с нормализации и типизации, а не поддержки

(6) т.е. централизация начисления с нормализации и типизации, а не поддержки - не совсем понял
Насчет аудит и методологии да конечно с этим тоже надо порядок, буду эскалировать задачу. Идея которую предлагаю вообще рабочая?

(7) Идея рабочая, но Вас надо отстранить от проекта как безграмотного.

(4) насчет денег наверно много уйдет, но думаю жизнь то облегчится.

(8) почему?

(10) Потому что Вы пишете бессвязно и безграмотно.
Кто ясно мыслит, ясно излагает.

(11) да я в принципе не против если отстранят ))).

(0) я бы не стал объединять,  у разных юр лиц могут быть разные бухгалтера и др. пользователи. проще настроить доступ. ну и обновление, пока одну базу обновляете, остальные работают. а тут будет общая база и как быстро можно будет ее обновить?, пока идет обновление ни кто работать не сможет.

(13) но одлно руководство которому нужна картинка в т.ч. в целом а не 2 какие-то странные, так себе состыковываемые картины каждая из которых часто "как гл. бух филиала" видит.

(14) для этого можно настроить общий отчет из разных баз. варианты реализации могут быть разными

(0) Объединить в одну конфигурацию или держать все данные в одной базе?

Я вот "узкий специалист", могу на примере баз ЗУП сказать. Если держать данные разных организаций в одной базе, могут вступать в конфликт общие настройки базы, которые задаются не в разрезе организаций.
Например, список используемых начислений. Или классификаторы чего-либо.

Уйдете от проблем с обновлениями - придёте к другим проблемам.

В общем, я тут подумал и понял, что в любом случае вас ничего хорошего не ждет, проблем станет только больше. Бегите оттуда.

(7) > т.е. централизация начисления с нормализации и типизации, а не поддержки - не совсем понял

в том смысле, что нужно проверить НСИ на всех предприятиях, привести ее к единообразию и базу подготовить таким образом, чтобы она могла работать с НСИ всех предприятий. То же самое план счетов и проводки. Здесь будет больше переговоров и утрясок, чем какого-либо программирования, и это будет крайне сложная задача, потому что люди привыкли работать как привыкли и они будут дико брыкаться, когда вы будете менять порядок работы. Тем не менее, если все конфы основаны на БП, некоторая часть работы уже сделана фирмой 1С - то есть есть надежда, что там не совсем "кто в лес, кто по дрова". Было бы гораздо хуже, если бы эти конфы были самописными на основе оперативного учета, например. А если на БП... можно пробовать чего-то делать. Хотя будет очень непросто.

(15) если процессы подобные (а они должны такими при одном профиле быть), общие отчёты - лишнее звено.

и да, пожалуй, соглашусь с (8), что лучше этим заниматься человеку, который хотя бы может четко выражать свои мысли. Задача потребует массу согласований с другими людьми, нужно максимально четко доносить свои мысли. Вас и так-то не особо будут хотеть понимать с вашими нововведениями, а если вы будете высказываться так же мутно, как в (0), вы далеко не уедете.

(17) Да конечно проблем много в части перестройки процессов и мозгов, но сейчас у руководства есть запал на великие свершения, почему бы и нет. По идее так ведь правильно.

(20) Конечно, правильно. Только нужная проектная команда, системный интегратор, архитектор, аналитики. Начинать надо не с ветки на мисте, а с договора на предпроектное обследование. И без вас.

(20) а без конкретного желания того кто на самом верху почти гарантированно не взлетит... ну и да нужен птица-говорун умеющий находить интересы ЛПР которые позволят ЛПР-ам стать самим заинтересованным в проекте.

это очень большой проект. я успел повидать несколько вариантов подхода к решению задачи. со своими плюсами и минусами.
но всё сказанное выше абсолютно верно - необходимо обследование, необходима личная заинтересованность руководства на самом верху, стандартизация процессов и т.д.
и вопросы обновления в этом всем - дело 15е, поверьте.

(13) из (0) не вполне ясно, имеется ли в виду общая база (т.е. одна база в одном месте и все заводы на нее ходят, допустим, по rdp) или все-таки одна конфигурация (конфа одна и та же, но стоит на каждом заводе и данные у каждого завода свои).

одна база или несколько это уже тоже нюансы реализации, тут тоже возможны оба варианта, зависит от того как сейчас организованы ИТ службы и процессы, какие есть ресурсы в центре и в регионах, какие каналы и прочая прочая.

в общем случае распределенная база с частой синхронизацией в центр выигрывает на мой взгляд по совокупности факторов.

(0) В данном изложении ответ - нет. Где голосовалка?!

Чую что инициатива идет снизу,от ТС.А насколько у вас холдинг есть ХОЛДИНГ?3 торговые точки?Лучше не беритесь,проблемы у вас(особенно если работаете в одно лицо) будут,причем много.

(21) В состав проектной команды обязательно должен входить экзекутор, а шеф этой команды должен обладать диктаторскими полномочиями, вплоть до расстрела
Как справедливо сказано в (17), очень быстро возникнет явный и тайный саботаж, преодолеть который уговорами не получится

(29) Не,ну почему бы и не попробовать,отрицательный опыт тоже вещь хорошая.Собсно ТС предстоит внедрение,только не в одной конторе,а в Х(где Х кол-во обьектов автоматизации).Это долго,дорого.

(30) От склада нервной системы зависит
Если чел легко справляется с негативом (а его будут тонны) - можно и на провальный проект пойти. А если нет - лучше не надо, останется не опыт, а нервное расстройство

(31) Ой какие нежные программисты пошли)))