Приветы!
Сделал документ "Запуск в производство" на Изделие в количестве 10 штук. Спецификация на изделие содержит как материалы с полуфабрикатами так и этапы производства по рабочим центрам с указанием времени на каждую операцию.
Далее.
Построил этапы производства.
Вопрос:
Почему программа сделала 10 различных документов "Этап производства" на полуфабрикат изделия вместо того чтобы сделать в одном этапе все 10 полуфабрикатов?
Где это настроить в программе чтобы не плодить лишние этапы?
Стоп, а для самого каждого полуфабриката - на каждый полуфабрикат - это ведь тоже ресурсная спецификация должна быть введена - может это и на них тоже этапы записываются в виде отдельных документов?
Сколько в спецификации изделия этапов было указано и есть ли там вложенные спецификации?
з.ы. Разузлование - это оно и есть или что-то другое?
(1) Так и есть, но каждый этап еще на 10 документов размножился - по числу запущенных изделий. вот я и спрашиваю, почему так программа размножила этапы, а не 5 этапов но по 10 повторов в одном документе...
(2) Само выходное изделие по спецификации состоит из двух полуфабрикатов и трех материалов. Производственный процесс (5 этапов) введен только для спецификации конечного изделия. Спецификации на входящие полуфабрикаты состоят из одного передела материала со склада и не содержат описания производственного процесса.
Да. Программа выполняет Разузлование ресурсной спецификации чтобы построить этапы производства.
Меня не устраивает последовательный процесс этапов, который 10 раз повторяет каждый этап производственног процесса из спецухи на изделие.
В реальном производстве делается так:
1) Изготовить из сырья 10 шт полуфабрикатов1
2) Изготовить 10 штук ПФ2
3) Собрать 10 изделий.
ERP же сделала этапы последовательно:
1) Изготовить из сырья 1 шт полуфабрикатов1
.....
10) Изготовить из сырья 1 шт полуфабрикатов1
и в том же духе все остальные коммплектующие повторила 10 раз по 1.
(5) 1) Каждый рабочий центр работает по графику РФ. Максимальная доступность рабочего центра - 8 часов.
2) Каждый этап выполняется за один день (все 10 подэтапов одного этапа). График производства спланирован на 10 дней.
(5) Похоже сам нашел в чем моя ошибка- в максимальной нагрузке рабочих центров указал минимальную нагрузку (одна операция), а не нагрузка за весь рабочий день 8 часов.
Сейчас заново пересоберу спецификацию внимательно и введу адекватную производительность по рабочим центрам...
Требовать и эффективности, и гибкости от одной и той же программы — все равно, что искать очаровательную и скромную жену... по-видимому, нам следует остановиться на чем-то одном из двух. Фредерик Брукс-младший