В связи с завершением текущего проекта ищу работу.
Основные навыки
1. УТ 11
2. УПП
3. Интернет технологии.
4. Управленческое консультирование.
Ссылка на резюме.
http://hh.ru/resume/6d3f5ae4ff002ac7340039ed1f736563726574

> там проекты которые завершены и находятся в стадии сопровождения
+ в резюме присутсвует "внешний консультант".
.
перевожу на русский язык:
ни за что не отвечаем; что-то толкнули и как-то с богом немного поехало; что будет потом - хрен его знает...
чтобы за полгода толкнуть проект - это или команда нев..ая или проект размером с карлика...
.
сомнительно.. очень сомнительно...

(50) ясен пень - сопровождение - это ежедневное копание в грязи, выискивание блох, постоянные терки с персоналом - не всякий на это сподобится...

(0)Почему к Мебиусу не хочешь? Или к Печенкину?

(52) ты в мск?

(57) Ага

(58) стотыщ на руки нету?)

(0) справа ты?
http://style.rbc.ru/images/uniora/06/1350921388_0806.500x374.jpg

(59) я же не программист

(61) у меня друг, в программировании не бум бум, консультант имеет под 200 к. правда он во франче.. тут главное желание)

(62) повезло, наверное, просто

(63) торгаш, тут надо характер такой иметь.. там срубить, там надурить)

(0) в принципе нам аналитик требуется , но с твоим опытом боязно))

(65) А что не так с моим опытом?

(66) ну вон в (21) пишет..

(60) Он слева

(65) Мне чтоли в аналитики податься

(67) Вообще эти проценты исчисления - это все несерьезно.
Конечно не все проекты были успешные. Вначале много неудач было. Но сейчас уже есть наработанные методики, своя точка зрения, которые помогают качественно работать.

(70) плохой из тебя торгаш :) Цену надо себе набивать!

у каждого 1Сника-проектника свое кладбище заваленных внедрений

(71) так он и набивает

(72) у меня ни одного заваленного.

130 за "приходящего" консультанта мало что ли ?

как минимум 2 из жо пы вытянутых

(74) это как у нас внедрение было.. и один руководитель уже почти завалил проект.. говорил, не переживайте! я еще ни одного проекта не завалил! Все поржали, у него еще не было внедрений)

(74) тут каждый в отдельности Д`Артаньян

(77) у меня не одно. Есть и торговые и производственные. Ни одного не завалил, хотя надо было бы бросить нахер это дело.

вот проект валится, а ты в 5 утра с работы уходишь, чтобы в 9 утра уже быть на работе, и тогда он не валится. А когда лентяи встал и пошел, да тогда и валится.

http://1c8.livejournal.com/tag/РамильМаугли

было уже?)

(0) нормальное резюме, найдешь имхо быстро. зарплату только белую рассматриваешь? и в разделе рекомендации ошибочку поправь.

(82) Необязательно белую.

(81) по моему он вообще бухой. Заикается, руками машет, рассказывает чего то. Слабовато как то для консультанта языком стелет.

(84) да норм. народ повеселил)

(83) письмо тебе отправил.

(86) Спасибо.

(81) Это пять :)

http://www.youtube.com/watch?v=8ImUni7kqeM&feature=plcp это я в Киеве выступал.

http://video.yandex.ru/users/vaspi/view/71/#hq Вот еще одно выступление в Москве.

89-90 петросяним помаленьку? )))

(89) (90) Если ты реально найдешь место на 130 отпишись, пожалуйста

(89) Отличное резюме
И швец, и жнец и на дуде игрец, тебе бы еще говорить научиться и можно 200 К не глядя заламывать :)

Да уж, может быть, ТС довольно таки своеобразен, но он гораздо лучше тех 10-15 1Сников, которых я знаю. Они вообще двух слов связать не могут, хотя считаются достаточно сильными специалистами в нашем городе...

(94) Красиво говорить - искусство
Тогда можно вместо развития затягивать компанию в омут, да еще и занимать руководящую должность :)

(94) цыганки красиво говорят - что хочешь сказать, что хочешь расскажут )

(95) Да все мы работаем за деньги, и если в компании заводятся такие люди, которые тянут в омут - на то и должен быть руководитель, чтоб грамотно, с выгодой для предприятия определить, быть этому человеку рук-лем или не быть...
А если судить по соотношению Риторика/Выгода - то самый выгодный, охранник наверное - всегда молчит и работает...

(97) +1. Красиво сказал. Надо запомнить. Люблю точные и понятные сравнения.

А еще, как говорил одна моя бывшая начальница, Все в этом мире можно оправдать и все изгадить - все зависит от способностей убеждать. Правды то на самом деле нет, есть куча инструментов, которыми надо умело пользоваться. А ТС выгодно отличается от моих знакомых. Конечно, я тоже считаю, что они более скромны и приносят больше пользы. От этого они, конечно обижены зарплатой и все такое. А если на минуту представить, что они умели бы убеждать Начальство в использовании тех/иных передовых технологиях - так может быть предприятия уже было бы совсем других масштабов?

(97) Почему молчит? :)
Может быть строптивым или подлизывать, например
Комментарии уборщицы слышал когда-нибудь когда в туалете моет?

(100) Не, стараюсь с уборщицей не уединяться в туалете. Но все равно, она менее выгодная чем охранник.

(100) Меня счас стошнит((( О чем вы сударь?

(100) Строптивые и подлизывающие обычно не меняют так часто работы - они выживают как могут, и часто менять партнеров по вылизыванию - наверное, не айс.

Кстати, сейчас посчитал средний срок своих работ/проектов- 1,5 года. И последнее время срок стал стремиться к году. Я думаю, так у всех +/- полгода.

(101) Слышно издали, уединяться не требуется

(86) и мне шлите.

В России еще не сложился рынок консультационных услуг для малых предприятий. Поэтому никто толком не знает что такое Бизнес консультант. А бизнес консультант работает по проектам длительностью около года или 6 месяцев. Оценивать нужно резюме именно как резюме бизнес консультанта а не 1с программиста.

(107) Да давно рынок бизнес консультаций для малого бизнеса сложился! В любом книжном магазине: бухучет для чайников, как развить лидерские качества, как заработать миллион, зарабатываем и тратим с умом, малый бизнес от а до я, ..... И прочая литература с лихвой покрывающая потребности клиента.

Умение говорить ? Ну, тут либо оно есть, либо нету. Я бы на месте Рамиля на таких конференциях точно так же говорил и объяснял.
А вот про 130 ... господа, вопрос: почему вы считаете, что в Москве так трудно найти такую вакуху ?! Я крайне удивлен! Более того, я встревожен! Если действительно настолько трудно, так приезжайте в Уфу, тут есть такие вакухи (не имею ввиду "Онлайн") :) зачем вам в таком случае Москва ?
А Рамиль и количество его мест работы в количестве 13 за 7 лет ... я бы, как работодатель, не стал бы рассматривать его кандидатуру - тут гораздо важнее лояльность ;) Хотя конечно для кого как.

(110) Лояльность? Как лояльность может помочь в работе над эффективностью. Родители и дети очень лояльны, но никто же их на работу не берет из за этого.

(109) Азиатский стиль мышления - вот как я называю это.

Лет 10 назад я случайно услышал одну японскую, кхм, поговорку (хайку ? ну, неважно), вот так (очень приблизительно) это звучит: сад, который все время пересаживают, не дает плодов. С тех пор внимательно наблюдаю за людьми/процессами/бизнесом в надежде опровергнуть эту мысль. И ... не получается :( всё правда!

(112) зачет!

(112) все верно, но если с остервенелым рвением выполнять эту поговорку - то кухарки начнут управлять страной. Зачем Вам корчеватели и копщики ям для деревьев, когда сад уже посажен? Вам теперь нужны садовники грамотные. Желательно чтоб они присутствовали при посадке деревьев. Так и консультант - пришел, внес идеи, проработал вместе с внутренней командой, ушел, а внутренняя команда уже продолжает дело консультанта.

Ну попробуйте, к примеру, поставить консультанта на должность главбуха или финансового контролера, или другую должность, предполагающую ежедневную рутину? Завалит ведь.

И наоборот - где Вы видели ГлавБуха или ФинДира, которые полностью сделают информационную систему? Бывают, конечно исключения, но не часто и то, делают только для себя.

болото оно тем и отличается что втягивает.
Борись за 130 :)

http://old.e-xecutive.ru/friday/article_3763/

Давно пытаюсь понят. А что значить бизнес консультирование. Какими знаниями должен обладать специалист в области "бизнес консультирования"? Я так понимаю что этот человек должен был длительное время руководить подразделениями какой-то бизнес области (производство, продажи, сервис и т.д.) Не очень понимаю как можно научить не побывав в шкуре людей которых ты учишь.

(112) Вот фраза которую нужно вдолбить большинству заказчиков внедрений.

(112) Объясните мне, тупому, что данная фраза означает, и в контексте данной темы.

(112) я так понял, что (0) постоянно меняет проекты, типа постоянно пересаживает (свой) сад, и это не круто. Но, скорее всего, там о другом ?

(117) Дмитрий Потапенко считает, что они должны баблом ответить в случае потерь от их "консультаций".

А меня тут в одном сообществе один удак забанил, там типа бизнес- консультанты, я спросил, на основании чего консультируете и почему сами свой бизнес не строите, они традиционно несли пургу "консультирование-это и есть мой бизнес, консультируем на основании опыта консультаций"

(121) если аккуратно (иногда это называется экологично) консультируешь, то не должно возникнуть потерь именно от консультирования...
ну например, консультант говорит "внедрение платежного календаря может позволить вам четче планировать будущие платежи и траты и предупреждать кассовые разрывы и штрафные санкции, связанные с этими разрывами".. а то что клиент потом забьет на планирование или аккурат перед оплатой налогов вынет все деньги на очередной джип, то вина ли в этом консультанта ?
другое дело если "консультант" прямо указывает и настаивает на управленческих решениях наподобие "тратим 50млн на рекламу на доме2" и просирает бюджет без отдачи...

(117) Бизнес-консультирование может подразумевать любую консультационную помощь менеджменту в достижении поставленных целей. Грубо говоря если ты подсказываешь как нужно столы в офисе расставлять чтоб больше влезло и твои консультации на эту тему пользуются спросом - ты бизнес-консультант. Хотя я тоже не очень понимаю консультаций по управленческому учету. Сразу возникает вопрос почему такой умный консультант нищий, а тот кого он пришел учить имеет свой бизнес.

(122) (123) Только эта консультация должна быть ценной для бизнесмена. Пока ему консультацию не дадут он не сможет оценить ее ценность. А консультацию никто не даст без предоплаты и денег потом не вернет.
По моему ценность не в том чтобы предложить использовать платежный календарь, а предложить методику его использования. А методику внедрить зная о ней только из книг не получиться. То что было бы удобно пользоваться платежным календарем бизнесмен и сам знает. А вот как и какие данные должны вносить пользователи ИС для того чтобы платежный календарь выдавал правильную информацию, нужно иметь опыт внедрения. А его можно получить потренировавшись на других клиентах или на самом себе.

(124) +1.

(124) Я уверен что все эти бизнес-консультанты в отечественном исполнении не больше чем почесывание чсв не очень умных но хапнувших балла людей. Если надо что-то сделать ищут команду исполнителей, если надо что-то спроектировать - проектировщиков, если что-то исследовать - аналитиков, если хочется почесать чсв  -  берут бизнес-консультантов с которыми играют в игру "я великий бизнесмен".

(126) Опят свой особенный Рассейский путь?

(127) Рамиль, иди в МакКинзи, там тебя научат! Я недавно аудиокнижку прослушал про МакКинзи, говорят, оттуда уходят красивыми и успешными людьми.

Итан Расиел - Метод McKinsey

(128) С удовольствием бы ушел. Но боюсь, что не потяну. Я все таки больше по средним и малым предприятиям. А им крупняк нужен.

Вот не очень понравилось, что ты сказал "В России еще не сложился рынок консультационных услуг для малых предприятий. Поэтому никто толком не знает...". А вод самые большие дивиденды вроде бы получают те, кто рынок формирует. Тот же Насипов сформировал рынок тиражируемого 1с-обучения на основе инфобизнеса. Или там гуру РэйКун мутит конфу по ВЭДу или типа того. Или создатели 1Слансер или Инфостарт, они все рынки создают в той или иной степени. В общем, я в тебя верю. Что-то ДК расп-лся, надо работать.

Они не создают рынок. Они занимаются тиражируемыми решениями.
А тут совсем другое. Тут нужны кадры, нужно время и нужен все таки запрос от бизнеса.
ПО кадрам могу сказать следующее. специалистов по бизнес консалтингу в Росии не заметил. Знаю что Колесников этим занимался, я с ним на одном проекте работал.

А больше никого и приметил. Все кого я знаю занимаются 1с и все что с ним связано.

(0)
помнится, Вы рекламировали
http://www.dwyt.ru/

где же он ?

Мне нравится анекдот про пастуха, баранов и консультанта - точно описывает суть бизнес-консультанта. Но, если им кто-то платит деньги, значит кому-то они нужны :-)

(134) Оооо))). вы и про помните ?. Да были опыты. ))

Да простят меня модераторы за, может быть, не совсем этичную ссылку - но вот резюме ПРОГРАММИСТА!!! 1С:

http://48.ru/job/resume/583253.html

Чем не бизнес консультант? Обратите внимание на рекламный промослоган о себе и периодичность работы/проектов

Это все таки 1с ник, а не консультант.

Ну если бы дело было в Мск или еще где, где есть системы различного плана - то да. А у нас в Липецке 99,9 предприятий на 1С, к тому же он заявляет что делает экономические модели, а они уж точно могут быть применены ко всяко-разному. Так что 1С для него - вроде как только инструмент. Надеюсь, человек после размещения его ссылки на мисте найдет работу быстро :)

Но позиционирует он себя вообще как программист 1С.

Одно дело разработать систему, и совсем другое выявить необходимость того или иного решения, обосновать его, убедить заказчика в ее необходимости, разработать решение, обучить пользователей, разработать документацию и много чего еще.

Я говорю не про инструмент, я говорю про решаемые задачи. То есть можно внедрить ПО, а можно решить проблему.

Ну я бы конечно тоже для собственного развития хотел бы узнать 3 основные задачи (решаемые) бизнес консультанта. Ну хотя бы 3. (141) По-твоему, что это за задачи (понятное дело, субъективно, но все-таки)?

Присоединюсь к (142): можно пример решения тобой задач, где требовался управленческий консалтинг?

(131)
>Или там гуру РэйКун мутит конфу по ВЭДу или типа того.

Ты прав, но только отчасти. Впрочем, как и  Рамиль в (132):

>Они не создают рынок. Они занимаются тиражируемыми решениями.

Если говорить о конфигурации ВЭД, то работа консультанта с одной стороны заключалась в том, чтобы сформировать новое направление в бизнесе (это маркетинг-консультирование), а с другой - формализовать довольно сложную бизнес-логику, которую никто до стх пор не осилил (это ИТ-консультирование).


Если кого интересует моё мнение, как консультанта, то консультант (не путать с консультат по 1С!) это тот человек, который передаёт клиенту ноу-хау, после чего даже давно известная бизнесмену технология превращается в работающую на его предприятии.

Приведу пример...
Сейчас я заканчиваю проект в швейцарской компании, которая занимается производством полуфабрикатов для стройматериалов. Пригласила меня на проект другая консалтинговая компания, у которой эти швейцарцы являются клиентами. Причина проста: ни сотрудники клиента, ни консультанты из этой консалтинговой компании не владеют ноу-хау по автоматизации МСФО, а я более 30 проектов сделал, причём не только на 1С.
Само предприятие безуспешно пыталось завести учёт МСФО на УПП почти 3 года. И это при том, что у них очень сильный финансовый директор по МСФО и один из самых сильных программистов 1С в Москве, в совершенстве знающий УПП (я редко кого хвалю, но это тот самый случай, когда человека действительно есть за что похвалить: парень даже пару раз мои косяки отлавливал). Пригласившая меня консалтинговая компания тоже весьма сильна в МСФО: они на потоке делают трансформацию отчетности и аудит МСФО.
Когда я ознакомился с вводной, я удивился: "У вас же уже почти всё сделано - даже больше половины! Зачем вам сторонний консультант?". Оказалось, что несмотря на такой мощный человеческий ресурс, "не выходит каменный цветок". За 2 месяца я поставил задачу их (не своему!) программисту, и свёл воедино их мозаику, после чего всё сдвинулось с мёртвой точки. А ведь я просто передал им свои знания, наработанные на других проектах.
Именно опыт и ноу-хау - достояние и товар консультанта. Ну, а если знания консультанта оставляют желать лучшего, или консультант не может эти знания передать так, чтобы процесс пошёл, то вряд ли такого человека можно называть консультантом.

(144) Описание ситуации на предприятии похоже на то, что собрались кексы/тузы/профи (реально спецы) и начали мериться пиписками. Оттого и забуксовал проект. А дело исправил именно внешний консультант, который, в общем-то, просто выступил медиатором (ведь все участки были сделаны в отдельности?) - всех помирить, настроить на один лад, идею, и вперед. Так?

Вот у меня и вопрос к (144) - а насколько широк может быть Бизнес консультант? Бизнес - это же много граней, неужели БК должен разбираться во всем? Или я путаю БК с Руклем проекта?

(145) Не совсем так. Всё-таки в деле общения между финдиром и программистом посредник (твоими терминами - медиатор) нужен больше для корректности перевода, т.е. нужен тот, кто умеет мыслить и говорить на обоих языках. Проблема обычно упирается не в понты (хоть иногда и в них тоже, и тут уже нужен совсем иной - психрологический - уровень посредничества), а в отсутствие опыта проецирования бизнес-данных на структуру данных софта.


>неужели БК должен разбираться во всем?

Нельзя объять необъятное (с)
Соответственно, понятие бизнес-консультанта включает самые разные направления: рекрутинг, маркетинг, ИТ, управленческий учет, риск-менеджмент, кризисное управление и т.д. и т.п. Специализацию никто не отменял. :)

Вы тут спорите, а ведь есть одна очень умная книга.
Когда меня спрашивают кем я работаю я отвечаю, что управленческим консультантом - что очень часто ставит людей в тупик, и мне приходится объяснеть что это такое "управленческое консультирование". Есть много определений данному понятию. Вот например какое определение дает Международный совет институтов управленческого консультирования ( International Council of Management Consulting Institutes - ICMCI) -  "управленческое консультирование заключается в предоставлении независимых рекомендаций и поддержки для клиентов, обладающих руководящими полномочиями, в вопросах, касающихся процесса управления".  Это определение взято из книги которую мне предоставил мой брат, за что ему большое спасибо. Книга называется Управленческое кконсультирование введение в професию. Четвертое издание.Под редакцией Милана Кубра.
Книга содержательная и очень интересная. Написана простым и понятным языком.

(147) Та самая, которую расписывали в Мюнхене?))

(148) Ага. Та самая.

(147) мы не спорим, мы обсуждаем в тесной дружеской обстановке взаимного уважения и взаимопонимания. А Ваша специализация в чем?

В Альере согласно резюме УПП внедрил 2 раза. Сильно

(151) Спасибо. Поправил.

(150) Если по процессам тогда.
Продажа и продвижение.
Хранение и закупка товаров и продукции.
Интернет торговля.
Производство.

Мои отрасли
Швейное производство.
Оптовая торговля непродовольственными товарами.
Интернет торговля.
Салоны красоты.